MÓDULO 4- PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

O que fazer para diminuir as defasagens de competências do pessoal e aumentar a produtividade, bem como conseguir que as pessoas colaborem para o crescimento da empresa, já que sabem que isto está relacionado a seu próprio crescimento?

Organizações de alto desempenho têm hoje certeza que o planejamento e o desenvolvimento de carreira de seus funcionários contribuem de forma significativa para o seu crescimento e consolidação no mercado, pois criam vantagens competitivas, já que possuem e oferecem funcionários melhor qualificados e utilizam as melhores técnicas de retenção de funcionários em especial nos cargos técnicos, onde recrutamento e retenção são sempre difíceis e de alto custo.

  O ALFA GPP oferece aos gerentes e
  funcionários instrumentos excelentes
  para a criação de planos de
  desenvolvimento com ótima abrangência
  e baixo custo.

Plano individual de ação:
É o ponto de partida e engloba avaliação das competências,
prioridades de desenvolvimento, pontos fortes, ações e treinamentos, possibilidades de movimentação, prováveis sucessores e comentários gerais.

Ele pode ser acessado no início, meio ou fim do processo, e permitirá:
 

Planejar ações e treinamentos:
As empresas, embora reconheçam que os métodos de análise da necessidade de treinamento tem sido aprimorados ao longo dos últimos anos, ainda os consideram muito complexos, de alto custo e longo prazo.

O ALFA GPP inova e desafia os mitos existentes, pois após a seleção
das prioridades de desenvolvimento, basta acessar o Guia ativo de desenvolvimento, para encontrar facilmente os treinamentos e ações indicados para as necessidades.
 

 
Plano de Sucessão:
Como preparar um eficiente plano de sucessão para os líderes-chave da organização?

Alguns cargos são muito importantes para a empresa e não podem
ficar vagos ou sem a pessoa certa e devidamente qualificada.
O Plano de desenvolvimento de carreira do ALFA GPP, orientado pelo
Plano de sucessão, representa um excelente instrumento para
garantir a continuidade de pessoas nos cargos-chave.

Além da identificação de potenciais substitutos e conseqüente tempo
de preparo para a substituição, é importante perceber as preferências dos profissionais por cargos, treinar os candidatos ainda não plenamente preparados e gerenciar o atual grau de satisfação
dos profissionais.
 

 
 
Obter eficiência nesta tarefa sem um real Plano de desenvolvimento de carreira, que permita análises on-line individuais e de grupos, é uma tarefa quase impossível.

Após completar o preenchimento dos Planos individuais, o ALFA GPP disponibiliza o relatório Plano de sucessão, orientado também por populações ou grupos de funcionários.