ALFA GPP   
Gestão de Performance de Pessoal
 

A história da gestão de pessoas

Até hoje, em muitas empresas, a contratação e avaliação de funcionários se baseia na experiência dos gestores de RH, profissionais de recrutamento e seleção e gerentes de cada área da empresa, que buscam conhecer e avaliar as pessoas pelas experiências e conhecimentos adquiridos em sua história profissional, pelas inteligências percebidas no dia a dia e pelo desempenho obtido nos trabalhos que lhe são submetidos.
Este modelo, embora funcional, tem sempre um forte apoio na presença e experiência de recrutadores e avaliadores e nem sempre produz um histórico eficiente e acessível à empresa em geral.

Estas falhas passaram a ser facilmente percebidas pelos fatores: perda de profissionais que se lançam ao mercado, planos de carreira e sucessão muito vagos e uma visão pouco abrangente das potencialidades e deficiências de cada funcionário, não permitindo atuações precisas.

Um modelo inovador

Percebendo a deficiência do antigo modelo de avaliação e contratação de pessoas, tem início um movimento inovador, onde as empresas repensam suas estratégias de pessoal por meio de modelos de análise baseados em aptidões, habilidades, competências e objetivos.

Este novo modelo abre espaço para a formação de equipes internas às organizações, apoiadas muitas vezes por consultores de RH, engajadas em criar o manual da gestão de pessoal, contendo regras e sugestões para contratação e avaliação de pessoas, as competências inerentes ao negócio da empresa e suas áreas, a especificação do perfil requerido para os diversos cargos, entre outras características.

Pensando neste modelo e em apoiar estas equipes, a Alfa Consulting, desenvolveu o ALFA GPP, um sistema realmente voltado à Gestão de Performance de Pessoal.

O Sistema em Módulos

ALFA GPP (Gestão de Performance de Pessoal) é a Ferramenta e o Sistema de Informações desenvolvido pela Alfa Consulting voltado a apoiar as empresas no trabalho de gestão do desempenho de pessoal, compondo-se dos seguintes módulos:

	Biblioteca de competências: voltada à construção de modelos de competências alinhadas às estratégias global e funcional das empresas
	Perfil requerido de cargos: onde é possível especificar o nível requerido para os cargos em relação às competências da biblioteca
	Avaliação de competências e objetivos: para avaliação das competências dos funcionários, com a conseqüente pontuação obtida, baseada nas diferenças entre a avaliação e o perfil requerido
	Plano de desenvolvimento de carreira: englobando Plano individual de ação, Plano de carreira e Plano de sucessão
	Matrizes de performance e potencial